CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL JOINT VENTURE

Es menester recordar que debido a que no existe ninguna regulación específica al respecto de los Joint Ventures, los socios de él deben tener equidad, según un método de proposición cerrada que ellos mismos impongan.

Las partes interesadas deben acogerse a los límites de un plan que ellos mismos
implementen, estableciendo qué aportará cada uno al proyecto y qué esperan de la sociedad de Joint Venture.



El Joint Venture es un mecanismo de solución óptima para penetración a nuevos mercados, cuando no se cuenta con los recursos suficientes. La implementación de este mecanismo ofrece muchas ventajas, para el aprovechamiento de los recursos.

Es una herramienta que por medio del trabajo colectivo garantiza mayor seguridad, en la ejecución de un proyecto. Se puede ampliar los conocimientos e implementar procesos más avanzados, que permiten economizar tiempo y dinero

JOIN VENTURE.. ¿Riesgo Compartido?

Es un acuerdo bilaterail o plurilteral de voluntades entre personas físicas o morales con algún objetvio común, sin que ello implíque la creación de una persona jurídica propia o nueva. Así pues los socios son igualmente responsables de las pérdidas o ganancias de la operación en cuestió.

Entonces, si hay riesgo por qué alguién querría formar parte de él; muy sencillo, esta forma de asociación es muy socorrida entre las empresas con algún interés común que por alguna dificultad o eventulidad no pueden llevar a cabo el proyecto por sí solas y requieren la cooperación de alguna otra empresa. Además que es bien sabido que "dos cabezas trabajan mejor que una"

Los Joint Ventures son métodos muy conocidos en Estados Unidos y Canadá, para la expansión de negocios. Las grandes y las medianas corporaciones ya se están juntando, las pequeñas empresas también lo pueden hacer sobre unas mínimas bases formales. En Latinoamérica, sólo se están empezando a conocer e implantar formalmente. En México no existe una regulación precisa sobre ellas, no obstante, la jurisprudencia ha ido definiendo las características propias de esta clase de asociaciones.

CONTRATO DE AUTOFINANCIEMIENTO "El que nada debe... nada tiene"

El contrato de Autofinanciamiento es uno atipico, el cual permite la adquisicion de ciertos bienes (muebles o inmuebles) sin que sea necesaria la liquidación del precio en un sólo segmento; en lugar de ello, se realiza un pago periódico a al administrdor. Una vez transcurrido el plazo fijado se procederá a la adjudicación del bien en cuestión. Así las cosas esta adjudicación final puede llevarse a cabo a través de Subasta, Sorteo, Antigúedad, o Liquidación.

En México dicho contrato es regulado por Las Normas de Comerzialicación, la PROFECO y las Normas Oficiales Mexicanas y usualmente cuenta con las siguientes características:
- Generalmente se establecen dos precios (antes de la adjudicación del bien, y después de dicha adjudicación)
- Se acompaña de un seguro de vida (mismo que se incluirá en los pagos periódicos)
- En cada subasta realizada se tendrá que realizar cuando menos una adjudicación.

Como se mencionó, una de las partes del contrato es El Administrador; para ello es preciso ser una persona moral mexicana constituida previamente como una S.A. por autorización de la Secretaría de Economía.

En orden de que la Autorización mencionada resulte favorable, debe cumplir con los siguientes requisitos:

1. El Objeto Social debe versar sobre la administración de sistemas de comercializació de grupos consumidores.
2. Plan de funcionamiento
3. Capacidad financiera
4. Contrato de Adhesión, que le ofrecerán al cliente para emplear su ejercicio contractual.

Pablo Gaspar.. a proposito de las Franquesa

PROS & CONS

Ahora que conocemos el conrato de Franquicia, hablemos de sus ventajas y dsventajas para cada una de sus partes.

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA SOBRE LOS ESTABLECIMIENTOS INDEPENDIENTES

Reputación: La marca en cuestión ya ha triunfado y por ello es ya conocida por el público, de aquí que resulte en ocasiones incluso más bárato establecer una franquicia pues no hay que crearle una fama; ya la tiene.

Capital de trabajo : cuesta menos dinero operar un negocio de concesión, porque el franquiciador le da al concesionario buenos controles de inventario y otros medios para reducir los gastos. Cuando es necesario, el franquiciador puede también dar asistencia financiera para los gastos operativos.

Experiencia: El "know-how" y los consejos que a partir de él se pueden otorgar no tienen precio.

Asistencia gerencial: Cuando un empresario emprende un negocio, debe aprender sobre el manejo gerencial; no obstante el contar con la asistencia y respaldo de la marca es siempre ventaja.

Utilidades: al asumir unos costos razonables de franquicia y convenios sobre suministros, el concesionario usualmente puede esperar cierto margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la eficiencia de una cadenas.

Motivación: debido a que ambas partes se benefician del buen manejo de la marca, ambos están incentivados para cooperar y alcanzar el éxito.


DESVENTAJAS DE LA FRANQUICIA

Derechos: los derechos que el franquiciador cobra por el uso del nombre de la empresa, los precios cobrados por las provisiones y otros gastos pueden ser muy altos para una localidad particular. De tal manera que se puede incurrir en pérdidas o bajos márgenes de ganancias para el franquiciatario.

Menos Independencia: debido a que el concesionario debe seguir los patrones del franquiciador, el minorista pierde algo de su independencia.

Estandarización: Los procedimientos son estandarizados y los concesionarios no tienen mucha posibilidad de utilizar ideas propias.

Lentitud: debido al tamaño, un franquiciador puede ser lento para aceptar una nueva idea o adaptar sus métodos a los cambios de condición.

Cancelación: es difícil y caro cancelar un convenio de concesión sin la cooperación del franquiciador.

El control: el franquiciador tiene menos control sobre el concesionario, que si montara sus propias instalaciones de producción.

El competidor: si el concesionario tiene mucho éxito, la firma pierde utilidades y cuando termine el contrato podría encontrarse con que ha crecido un competidor.

Origen Etimológico Franquicia

El origen de la palabra franquicia se remonta a la edad media, época en la cual un soberano otorgaba o concedía un privilegio a sus súbditos, quienes en virtud del mismo podían realizar actividades tales como la pesca y la caza, reservadas en todo caso a determinadas zonas del reino. Tales autorizaciones o privilegios se designaban utilizando el termino "franc". Así mismo en Francia, las ciudades con "cartas francas" eran aquellas que tenían privilegios especiales que les garantizaban ciertas libertades o autonomías, tales como la dispensa permanente de pagar tributos al Rey o al señor de la región.

Igualmente en esa época la Iglesia Católica concedía, a ciertos señores de tierras, autorizaciones para que actuaran en su nombre, en la recolección de los diezmos debidos a la iglesia, permitiendo que un porcentaje de lo recaudado fuera para ellos a título de comisión y el resto para el Papa.

En definitiva el origen etimológico de la franquicia, hace referencia a la facultad del poseedor de la franquicia para prevenir a los terceros respecto a las interferencias en sus derechos, y se contrapone al monopolio, que se empareja a una obligación y otorga el derecho a excluir a los demás de una determinada actividad.

LA FRANQUICIA... FRANCAMENTE

El Contrato de Frnaquicia es un contrato mercantil, cuyos elementos personales son el franquiciante y el franquiciado. En él, el franquiciante cede a su contraparte la licencia de una marca a cambio de una tarifa periódica, regalíaa o ambas. Así el franquiciado adquiere un derecho de entrada; Por "Derecho de Entrada" se entiende el "know-how" de la marca, sus métodos, experiencia

Las ventajas de este contrato es precisamente que al conocer los métodos y aprovechar la experiencia y renombre de la marca en cuestión, se asegura un mayor éxito en el mercado debido a la ventaja competitiva con la que la marca de por sí ya cuenta. Aunque, claro es bueno también intentar innovar y ser emrendedores. ¡Quién sabe y su proyecto más próximo consiga consolidarse como el siguiente McDonalds!